Mucho se ha hablado estos días del fracaso de Josef Ajram en su segundo intento de realizar 7 islands, una prueba cuyo objetivo es realizar 7 Ironmans consecutivos, uno en cada una de las islas que componen las Islas Canarias. Rabia, desilusión, tristeza o ironía son algunos de los sentimientos que se han manifestado en un el debate que está siendo largo y variado.
Más allá de las consecuencias que el no realizar la prueba pueda ocasionarle a Ajram con la marcas patrocinadoras de la prueba, Red Bull entre ellas, el “Big problem” hoy por hoy es la crisis de reputación que esto le puede ocasionar.
¿cómo se está debilitando la imagen de Josef Ajram?
1.- Marca vs Deportista:
Josef no es un deportista, su objetivo nunca ha sido batirse contra el crónometro. En el inicio de la “marca” Ajram, el porqué de lo que hacía era el de convertirse en un ejemplo de superación personal, de esfuerzo, de constancia y de lucha por conseguir un objetivo.
La excelencia deportiva nunca ha sido el centro de la atención de Josef y, hasta la fecha nunca ha habido un reto por su parte que hablase de batir records relacionados con tiempos.
Frases cómo: Todos tenemos un Finisher dentro, Nosotros no cumplimos años, cumplimos retos o Where is the limit? es proponerse algo y acabarlo, son algunas de las citas que abanderan la filosofía Ajram.
1er error: ¿ha sido Josef Finisher en sus últimos retos? las marcas no pueden mentir han de ser fieles a sus valores y su filosofía.
2.- Posición dentro del posicionamiento de la marca:
Esta es la década del boom del triatlón, una moda que crece de manera exponencial año tras año. El número de licencias federativas tiene un crecimiento anual del 18%, este año sólo en Cataluña han habido 5.635 licencias, 7 veces más que hace una década.
Josef Ajram puede presumir de haber sido uno de los promotores de este deporte y demostrar que los deportes no son solo cosa de una elite muy reducida. En su momento la difusión mediática contribuyó en el “Awareness” y reconocimiento del triatlón.
Hoy, siendo uno de los deportes con mayor crecimiento en España ya no es necesaria tanta difusión mediática, en su lugar hace falta una correcta transmisión de los valores que Josef siempre ha defendido. Por lo tanto menos heroicidad y más responsabilidad frente a un club que él mismo creó para animar, motivar y ser el último empujón de cualquier persona para esforzarse y probarse a sí mismo o como él dice buscar dónde está su límite, fuese el nivel que fuese.
2o error: La preparación mediática de los retos que realiza esta sobredimensionada. En las últimas pruebas se ha perdido el foco en el porqué e invertido demasiados esfuerzos en el cómo, la punta del iceberg.
3.- El efecto Overpromise o Generar una imagen o expectativas por encima de lo que vendes
Hasta ahora, nadie se planteaba el abandono en sus retos, entre otras cosas porque no era eso lo que predicaba en sus libros, blogs, entrevistas y redes sociales. Con 147. 654 seguidores de Facebook, 174. 064 en Twitter, los más de 1.000 socios del club Where is the Limit?, el “No terminado” nunca fue una opción.
3er error: El responsable de que Josef Ajram se esté convirtiendo en un bluff.
Las marcas deben evolucionar al mismo tiempo que sus seguidores lo hacen, adaptarse e involucrarse en su estilo de vida es crucial para poder congeniar y conectar con ellos y si Josef quiere recuperar la credibilidad, la confianza y admiración perdida debe realizar una realineación de su estrategia, su posicionamiento y el Reason Why de todo lo que hace escuchando e involucrando a quien creyó y cree en él.
La pregunta es ¿está a tiempo?
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